只要创新，就一定会赢在新跑道
3月4日，国家电投在宝之谷举办主题为“赢在新跑道”的第25期“云上沙龙”PLUS。2位现场嘉宾和5位发言人围绕“以综合智慧能源为代表的‘三新’产业”开启云上畅聊。国家电投党组书记、董事长钱智民作总结点评。
直播期间
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有效观点建议达380多条
覆盖范围之广、参与互动之深、观点建议之多
达历次之最
国家电投党组书记、董事长钱智民在第25期“云上沙龙”PLUS之“赢在新跑道”上的点评：
本期“云上沙龙”讨论了一个现在国家电投很“热”的话题，外界可能还不是很“热”，我希望等到外面“热”起来的时候，国家电投已经占有10%以上的市场了。
今天的话题是新跑道，侯学众同志在之前讲新跑道课程的时候讲了六条跑道，这六条跑道之间是相互交融的。除了这个以外，还有很多属于新跑道的地方，比方说：绿电交通、氢能、储能、国际化、生态环保，还有原来的铝、煤、火电涉及到新的、智慧的、综合的，都是新跑道。所以只要是创新的，都是新跑道。
这个新跑道和原来的老跑道有什么区别呢？从市场开发的角度看，一个显著的不同就是原来老跑道上跑项目的人很少，比如，一个单位建一个火电厂，也就是三五个市场开发人员去跑。但是新跑道就不一样了。我们的新跑道，只要你想跑，都可以上去比试一下。比如，美丽乡村、智慧城市、学校、小区、楼宇，谁都可以去做这个项目开发人员。这次有同志在研讨班上讲了，国家电投有603个三级单位，1315个场站，我认为这些都可以变成我们的市场开发主体。除了这个以外，13万名国家电投员工都可以去跑，而且不光是跑市场，还可以当业主。现在的综合智慧能源新跑道，你可以去当业主投资，去参与管理，也可以从中获利。所以新跑道和老跑道最大的不同就是大家都可以参与进来。当然也会出现很多新的问题：大家参与进来以后怎么管理？会不会发生大的失误？会不会有质量问题？等等。我相信办法总比问题多，用大家的聪明智慧是可以解决这些问题的，而且这些问题绝大部分在二级单位甚至三级单位都可以解决掉。国家电投总部未来就是要推动顶层设计，然后解放生产关系，适应生产力的发展。
再讲一讲新价值。最近我们讨论新价值主要是指对国家电投或者对企业的新价值，即价值怎么能体现在最后的财务指标、盈利水平和市值上。其实新价值还有更多的含义。
给国家带来的新价值。我们用实际行动践行“中国3060”目标、人类命运共同体，彰显中国负责任大国的形象，这个无论是从政治上讲还是从央企担当上讲，是我们给国家带来的最大价值。
给企业带来的新价值。对于我们的营收、利润、市值、创新发展，同志们都有雄心壮志。现在我们上市公司的市值有800个亿左右，只要我们用心去做这个事，企业的价值肯定会有极大的突破。
给个人带来的新价值。前面讲了新跑道跟老跑道不同的地方就是大家都可以参与进去，给个人带来价值。企业发展一个很重要的目的，就是让广大干部员工实现自己的价值。新跑道将给广大干部员工带来更多实现价值的平台和渠道。
给客户带来的新价值。讲到了带给国家、企业、个人的新价值，还要思考为客户带来的价值。我们做任何事情都要考虑能带给客户什么新价值，能帮客户解决什么新问题。希望我们在工作中把给客户带来新价值作为我们发展的重要方面。
精彩有料的问答环节
碰撞思想火花
陈冠文：从两方面看综合智慧能源的发展
国家电投综合智慧能源产业发展及创新协同指导委员会主任 陈冠文
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从外部环境来看，一是整个社会还未完全形成共识，这也是拓展综合智慧能源项目的障碍之一，但同时也是一个很好的机遇。钱智民董事长带我们去海南、西藏等地，讲到综合智慧能源方案时，能够引起当地政府强烈的反响，这说明一个问题，那就是要尽快的拓展共识。二是规划缺位。我们目前在做较大型的综合智慧能源项目，我们的想法和地方政府规划之间存在错位，比如说做的比较早的平潭岛项目。所以在后续的推进当中，解决规划方案和实际理念错位的问题，肯定要比现在好得多。三是产业政策不足以支持综合智慧能源的发展。四是市场化机制不足以支持我们更好地实现想法。比如小岗村等若干个综合智慧能源项目，如果有更好的市场化机制，把绿证交易、碳交易都用上，我们的价值才能更好地体现。还有就是项目的培育期较长，挑战性大，项目市场的不确定性和风险较大。
从国家电投内部来看，也存在一定问题。一是思想认识。我们对于综合智慧能源的定义内容的统计进行了一年多时间，我们想尽快的将这个定义和规则发不下去。这是我们内部在做的一件事情，都难以达成共识，可想工作难度有多大。二是市场意识需要一个转变的过程。我们要从由原先的源侧逐步转向用户侧，对于用户侧市场的意识，尤其是抢占先机的意识还不够强烈。三是我们自身的体制机制还存在一些障碍，创新创造的能力还有一些不协调，协同、合作能力需要加强。四是跨界融合难度大。互联网产业和能源企业各有优势，把二者融合在一起，做到无缝衔接还是很难的。五是我们的标准还不够规范。我们现在在做的项目还不是很多，运营的项目有限，我们的管理模式还是沿用了原先电厂的管理思路，只作了少量调整，不适用于综合智慧能源大规模的、不同应用场景的标准和规范。
吴金华：形成综合智慧能源巨大商业价值网
国家电投产业协同与服务中心主任 吴金华
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去年，国家电投党组提出，要把综合智慧能源、“三新”产业作为未来发展的重要增长极，通过全体员工的共同努力，截至2020年底，国家电投综合智慧能源发展取得了比较大的成绩，对应的综合智慧能源项目有110个，投资有361亿元，每年的利润有9.26亿元，全投资内部收益量达到了4.26%。
这相当于什么水平呢？我们国家电投有风、光、水、火、核、煤、铝、路、港8个产业，假如把综合智慧能源作为一个产业的话，那就是9个产业，4.26%是9个产业里面名列前茅的，所以说综合智慧能源产业的发展速度比较快，效益也比较好。到目前为止，国家电投在建和已经在储备，或是已经谈好合同准备建设的项目大概有300个，收到的投资大概1000个亿。我们在这么短的时间，取得了这么好的成绩，应该说同行是比较羡慕的，甚至民营企业也对我们表示敬佩。
今年，国家电投党组对综合智慧能源发展又提出了新的要求，特别是钱智民董事长提出，如何将点、线、面结合起来，形成巨大的商业网，形成商业价值。产业中心也在具体负责综合智慧能源相关工作，今年的重点工作首先是按照钱智民董事长提出的要求，将点、线、面结合起来，万物互联，形成巨大的商业价值。如何将点发展成面？比如说小岗村模式如何向全国推广，还有医院、学校的节能模式也是按照中央、国务院关于绿色、节能的要求进行，以具体医院作为一个点，所有的医院就是一条线，这样连起来，学校也是。每一个央企都是一条线，一百家央企就是一百条线，跟其它央企的合作，就是面和线的结合。
钱智民董事长为我们点、线、面的结合指明了方向。在安吉市，先把无锡经开区智慧城市的模式搬过去，先建设智慧城市，再建农村，将城市、农村，包括园区能连起来，这样的方案已经得到了各个二级单位的认可，并派人去现场做调研，3月份会出一个方案。第二项重点工作是挖掘综合智慧能源的价值，一是项目自身的价值，二是项目为客户创造了什么，是帮助客户获得了商业成功，还是帮助客户盈利。所以，挖掘这些价值，才能将项目很好的推广。第三项重点工作是以客户为中心，将项目进行推广，做出一定的量，对于综合智慧能源项目而言，迫在眉睫。另外，综合智慧能源项目人员的培训，目前由产业中心负责，去年组织了两期培训，效果比较理想，今年的培训将围绕本次会议提到的内容开展，让更多的人加入到综合智慧能源项目的开发、建设、生产、运行的产业中。
一起回顾下各位嘉宾的精彩发言
胡建东：让综合智慧能源走进校园
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上海电力在进行综合智慧能源的开发和建设过程中，起步很不容易，比如已经建成的前滩项目，从前期规划到最终投产的周期很长，持续了6年多。近两年集团公司明确了综合智慧能源发展战略，上海电力也不断加大综合智慧能源项目开发力度，目前主要是从上海市内做起。除了已经建成投产的前滩项目，浦东世博园A片区能源中心项目已经为金砖银行和周边企业供能，徐汇滨江能源中心项目有序建设中，完成了临港开发区浦东机场南片区项目签约等等。相比以上这些比较大的综合智慧能源项目来说，中浦院项目作为上海电力首个投资开发的校园综合智慧能源项目，主要具有体量小，需要边勘测、边设计、边施工等特征，下面向大家重点介绍。
去年12月份，按照钱智民董事长的要求，我们与中浦院进行了接触。院方很感兴趣，也非常重视，正好他们在实施校园能源改造项目，已经开展了地下电缆沟挖掘等工作，因此立即派人到上海电力考察交流，之后迅速召开内部会议，决定让我们进场开展工作。进场后，我们遇到了不少难题，一方面，当时我们对项目如何实施，还没有形成完整的概念，只是提议可以做光伏车棚、充电桩以及智慧灯杆等等；另一方面，院方要求供能可靠性只能提高、不能降低，必须在春节前完成第一阶段工程。当时已经是12月底了，离春节也就一个多月的时间，时间紧任务重，一切都要在摸索中前进。
虽然存在这样那样的困难，但我们仍然决定要全力以赴推进，主要基于两点考虑：
一是战略价值的需要。上海电力作为上市公司，既要高质量完成集团公司交办的任务，也要高度重视资本市场的期望。经过与众多券商和投行的交流沟通，他们迫切希望我们这样的传统能源企业，要尽快完成绿色转型、智慧转型。我们深刻体会到，不转型就没有出路。
二是品牌价值的需要。中浦院不但在国内培养中高级领导干部，而且是中央党校体系里唯一一个受托培养海外高级管理人员的基地，品牌溢出价值高。通过这次项目合作，可以一定程度地助力提升集团公司在国内和国际的品牌影响力。
为提高工作效率，确保项目的高质量完成，我们按照特事特办原则，主要采取了三个方面的措施：
第一，成立“小分队”，快速推进。原本由分管发展的副总经理牵头推进前期工作，在考虑项目实际情况后，迅速调整成立了由分管基建的副总经理牵头、相关部门和项目公司协同推进的“小分队”，在一周内完成了项目公司工商注册、账户设立、税务登记等工作；在去年12月底前，完成了项目建设方案、可研报告等工作。
第二，一次决策，充分授权。进行了一次性的决策，同时进行一次性的授权，批准在上报的估算金额范围内，不需要再开党委会，由小分队自行讨论决定招标采购、施工队伍组织、现场安全管理等工作，充分调动他们的积极性、主动性和创造性。
第三，强化激励，攻坚克难。光伏板、充电桩大多是从沪外运送过来的，尤其上海市当时仍处于疫情期间，给设备运输带来了很多麻烦，为确保关键设备及时到货、快速安装，“小分队”与设备制造厂、施工队伍签订对赌协议，若按期或提前完成，则给予重奖，极大调动了各方人员的积极性。着力提升施工效率，比如通过优化充电桩、车棚光伏的电缆敷设方案，不仅减少了开挖量，而且极大方便了施工作业，大幅缩短了敷设时间。针对疫情造成承包商人员难以抵沪情况，迅速落实了一批本地施工人员，多个作业面平行推进，日夜兼程追赶目标。自1月9日进场开工后，通过不到一个月的连续作业，于2月7日26台充电桩全部完成带电调试、7座车棚光伏均实现并网，跑出了国家电投的“加速度”，实现提前高质量完成。
通过本次项目实践，主要有三点体会：
一是要敢于打破常规。中浦院项目不同于以往的常规项目，如果等全部都规划、设计好了，再去决策和推进，那机会可能就被别人抢走了。因此，必须从项目实际出发，创新组织体系、决策机制等方面工作，克服惯性思维，在评价项目经济价值的同时，也要把战略价值和品牌价值列入项目价值评价内容之一，做到快速推进。
二是要增强客户粘性。让客户满意，就是最大的粘性。中浦院项目在进度、质量和安全上都取得了很好的效果，获得了院方的高度认可。目前双方围绕碳中和目标，正在深化总体规划方案编制以及商业模式创新等工作。
三是要坚持“三个区分开来”。只要符合能源转型趋势、符合集团公司战略要求，只要坚持一切为公、没有徇私舞弊，就要大胆实践，以抢占市场先机，加快开拓绿色智慧能源这一片蓝海，推动集团公司“2035一流战略”的落地生根。
牛贵宇：乡村振兴的综合智慧能源实践
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小岗村美丽乡村综合智慧能源项目是集团公司在农业农村板块的示范项目。
小岗村美丽乡村综合智慧能源项目有四个特点：
一是建设生态小岗。利用小岗村太阳能、地源水源热、农林养殖废弃物等可再生资源，为小岗村提供清洁能源，实现农作物秸秆综合利用率100%、污水垃圾等无害化处理率100%、清洁用能100%，建成零碳乡村。同时解决小岗村秸秆利用的痛点、难点。
二是建设智慧小岗。通过“天枢一号”综合智慧能源管控与服务平台一体化智能管理，实现能源网与政务网、社群网互融互通，同时解决小岗村对数字乡村的诉求。
三是建设幸福小岗。实现绿色零碳用能；建设绿色能源文化走廊，增加旅游场景、提升旅游品质；村集体、村民通过土地、屋顶、秸秆等资源参与项目开发，建立增资创收长效机制，同时为村民提供就业机会，切实提高获得感、幸福感。
四是开展“能源+农业”。通过农光互补、光伏水培技术、光伏灭虫、农业机械电气化、无人化改造等，提升农业生产现代化、科技化水平。
下一步，安徽分公司一是在4月20日前完成第一阶段项目建设，同时启动第二阶段项目建设，扩大光伏规模、秸秆综合利用、完善“三网”融合，形成有一定经济回报的可复制项目；二是在凤阳、滁州周边2-3个乡村进行不同应用场景的复制推广；三是加强与安徽省农垦集团合作，对农场及所在区域的村镇用能开展精细调研，结合安徽省美丽乡村建设，高效推进综合智慧能源项目在安徽省乡村布局，形成“点线面”协同发展的新局面。
高阳：打造美丽乡村综合智慧能源示范样板
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小岗村美丽乡村综合智慧能源项目依托村内现有的太阳能、地热、水源、秸杆等资源，以打造生态小岗、智慧小岗、幸福小岗为总体目标，以生态能源、智慧设施、绿色产业为主要途径，高标准建设“农业强、农村美、农民富”的美丽乡村新标杆，从而实现综合智慧能源走进千家万户，为小岗村改善民生、产业发展、经济跃进注入智慧科技的力量。
小岗村美丽乡村综合智慧能源项目总体设计方案共分为7个版块：
第一个板块是光伏发电系统版块—规划在村内的一般农用地、水塘、社区的屋顶还有游客中心的车棚建设11.2兆瓦的分布式光伏发电系统；建成后，每年可为村内提供清洁电能1187万千瓦时，可超前实现小岗村“零碳”用能的目标；
第二个板块地源热泵版块—采用地源热泵技术对沈浩纪念馆、养老院、村委会近5000个平方米区域提供绿色清洁的供冷供热服务；
第三个板块充电桩版块—在游客中心的光伏车棚内建设直流充电桩系统，满足村内的旅游需求；
第四个板块智慧路灯智慧座椅版块—在小岗村社区、大包干纪念馆、沈浩纪念馆以及沿途的景点车站设置智慧路灯和智慧座椅系统，满足村内公共设施服务的需求；第五个板块智慧农业版块：在农光互补区域设置光伏水培和太阳能灭虫灯，为传统农业加入智慧农业的元素。
第六个板块智慧政务版块：设计一套PC端/APP端软件，实现村委会工作现代化、智能化办公，全方位促进智慧乡村数字建设。
第七个板块综合智慧能源管控与服务平台版块：采用“天枢一号”服务平台，涵盖能效管理等多个界面，实现能耗双控智能化，最终涵盖政务、农业、教育、医疗、旅游等大数据。
小岗村美丽乡村综合智慧能源项目第一阶段将于2021年4月20日整体建成，同时已启动项目第二阶段秸秆综合利用、智慧乡村等工作，深入打造具有国家电投特色的美丽乡村综合智慧能源示范样板。
顾皑：医院场景的智慧价值
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新冠肺炎疫情的常态化防控对医疗卫生机构资源及其综合管理水平的要求日益提升，至2020年末，我国共有医疗卫生机构102.3万个，医院作为主力军，数量约达3.5万，其中三级医院约2900家，预计“十四五”期间年增约200家。医院建筑功能定位多元，医疗与辅助设备设施多样，用能品种复杂且对能源系统连续性运行安全可靠性要求较高，目前其管理模式多为人工粗放式，能效水平低下。以上海市为例，部分三级医院的单位建筑面积能耗高于地区推荐定额约40%。国家卫健委2018年下发的《关于开展建立健全现代医院管理制度试点的通知》明确指出，要“推行医院‘后勤一站式’服务模式，推进医院节能降耗工作，降低万元收入能耗支出”。可见，智慧医院将成为主流发展趋势。
综合智慧能源服务追求横向多品种能源协同供应，纵向“源-网-荷-储-运”等环节互动优化，为客户提供一体化解决方案和定制化能源服务，高度契合医院场景需求，能最大程度实现节能降耗，推动医院智慧管理升级。以上海成套院EPC总包的湖北麻城人民医院综合智慧能源项目为例，相较于传统能源方案，年可节约标准煤超过1000吨，CO2减排约3300吨，减排率27.2%，NOX减排89吨，减排率56.1%，其能源综合利用率高达约80%，产生了可观的经济效益和社会效益。
上海成套院是长期从事火电领域研发的企业，具有六十多年的历史，在综合节能、灵活性改造、智慧电站、废水零排、智能运维等方面具有技术优势。深耕医院应用场景，是集团公司交给我们的任务，我们成立了尖刀班、攻坚队，全力以赴推进示范项目快速落地。着重从节能新方法实践、综合节能技术应用、一站式管控平台建设、专业化运维及体制机制建设四个维度出发，提出医院的综合智慧能源系统总体技术解决方案。
在节能新方法实践方面，从最大限度降低无用负荷入手，提升高度集成的低能耗高能效设备的应用覆盖面，加强余热回收的能量循环梯级利用，并因地制宜地推动风、光、水、地热等可再生能源利用，形成降负荷、提效率、循环利用及可再生能源利用为一体的全过程能源流的高效节能方案；在综合节能技术应用方面，突破传统单一设备或局部系统节能技术实施的局限性，统筹考虑供配电、空调、照明、医用气体等十余项子系统，对医院能耗系统从“电、热、冷、气、水”方面进行整体设计及优化，最大程度降低医院运行能耗；在一站式管控平台建设方面，以精细化、集约化管理为导向，基于全过程节能管理的大数据实践经验，提供了人机友好的在线可视化管理界面，强化设备运行参数及数据收集监测，全面开展能耗诊断评估，形成科学的能源优化控制策略，制定实施具体的节能管理计划，实现能源管理质量整体提升；在专业化运维及体制机制建设方面，组建专业化运维队伍，建立标准化、模块化的高效节能管理体制机制，实现管理价值创造。
同时，在商业模式上优先采用“新建医院合同能源管理、存量医院能源托管服务”为主的模式，与医院客户形成资源共享、利益共赢、风险共担的良好发展局面。
上述医院场景综合智慧能源解决方案的实施，可实现医院场景经济高效、安全可靠、精细管理及绿色用能的价值创造。按照三级医院测算，可提升医院整体能效10%-25%、节省能源费用30%以上，满足未来国家医院建筑能耗标准不断趋严的发展需求；加强对供配电等主要设备的监控及健康管理，大大提升了安全可靠运行水平，同时可解决医疗气体、废水监控处理等长期困扰医院的痛点难点问题；结合区域资源禀赋，提高可再生能源渗透率，通过多能互补、电能替代等方式，预计可实现全国三级医院年减少碳排放量约900万吨，助力医院场景碳减排。
上海成套院将在集团公司“点线面”深度链接的示范项目推广模式下，加强与医院场景的深度融合，积极协同上海电力、基金公司、北京公司等兄弟单位联合作战，以国药集团、通用集团等大客户旗下存量医院项目为“锚点”，尽快推动示范项目落地，形成可推广可复制的样板，以综合节能、一站式管控平台技术为核心，逐步形成大客户推广的医院场景综合智慧能源利用“主线”，并以线带面助力区域高质量发展，重点围绕苏、浙、皖集中连片“面状”开发，树立集团综合智慧能源医院标杆场景。
魏居亮：智慧城市的盈利模式展望
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智慧城市就是利用数字化手段对城市进行高效和精细化管理，本质是数字化与城市化的高度融合，它是城市发展的新兴模式。智慧城市建设要同时实现“一网全接入”“一屏观天下”。所谓的“一网全接入”就是城市管理的所有场景、所有关键指标都要接入它的共享网络平台，实现互联互通，资源共享。所谓“一屏观天下”就是城市管理者们所希望看到的场景和关键指标，可以在智慧城市指挥中心的一个大屏幕上全部展现。
政府为何愿意建设智慧城市。一是习近平总书记有明确的要求。2016年4月19日习近平总书记在网络安全和信息化工作座谈会上指出，要以信息化推进国家治理体系和治理能力现代化，构架一体化在线服务平台，分级分类推进智慧城市建设。二是推动城市治理体系建设和治理能力水平提升的有效手段。智慧城市可以让城市更聪明更智慧，更好地帮助我们感知社会态势、畅通沟通渠道、辅助科学决策，提升城市治理体系和治理能力现代化水平。三是可以有效降低信息化建设和运维成本。当下城市管理中，公安、交通、城管、环保分别建设本领域的信息化系统，甚至出现一个杆塔上出现多家分别安装摄像头的情况。而智慧城市通过实现互联互通、资源共享，避免了重复建设，减少了城市信息化的建设和运维成本。四是可以要进一步提升群众满意度。由于实现了资源共享、互联互通，群众可以一网通办各类证照、行政审批等业务，极大的方便了群众办事。通过阳光政务平台，监督公权力运行，大大提升群众对政府的满意度。日常出行过程中经常会看见当车流、人流明显稀少时，红灯依然机械性的分秒不让，造成宝贵的有效通行时间浪费。而通过智慧交通系统，可以实现人流车流与红绿灯时长控制的精准匹配，有效减少城市拥堵，方便市民出行。五是有利于高效应对突发事件。当一个城市突发应急事件，以往的做法是政府领导亲赴现场指挥，但在现场得到的信息往往是片段的、不完整的。有了智慧城市，政府领导无需亲赴现场，通过指挥中心“一屏观天下、一网全接入”功能，就能全面精准掌握现场各类信息，及时发出各项指令，高效调动城管、交通、公安、消防、防疫、水务、气象、环保等多部门协同，精准开展处置工作，取得最好的处置结果。
智慧城市与能源企业有什么关联。广义的讲，智慧城市是由智慧政务网、智慧能源网以及智慧社群网的三网融合而成。综合智慧能源是国家电投未来新的增长极，是重点打造的“未来牌”，我们既要参与智慧能源建设，更要参与智慧城市建设，在履行央企社会责任，服务地方经济社会发展的同时，也谋求自身发展。
综合智慧城市盈利模式展望。一是参与智慧城市建设本身，以及智慧城市系统后续运行与维护的市场潜力巨大。以无锡市经开区智慧城市项目为例，该区面积56.6平方公里，只占整个无锡中心城区的三十分之一。项目将于近期公开招标，标的额接近2亿元，投运后每年的运行维护费用是总投资的15%。经开区项目成功实施后，后续可以复制推广到无锡市其它四个中心区，以及江阴、宜兴两个代管县，而且江苏其他城市也有意向开发新型智慧城市系统。更可喜的是，上海市政府已经明确提出要将五个新城（嘉定、青浦、松江、奉贤、南汇）打造成为智慧城市。可以说智慧城市建设与维护的市场前景广阔，足以承载我们的理想和未来。二是精准发掘智慧能源建设场景。我们目前开发综合智慧能源项目主要通过对接发改委等政府部门和大企业，得到的信息相对比较片面和零散。而通过参与智慧城市平台建设和运维，可以动态掌握能耗高、能效低、污染严重的区域和单位，准确掌握城市管理中的痛点难点，精准发掘许多智慧能源建设场景，有助于我们打好综合智慧能源这张未来牌。比如，按照城市低碳和节能减排要求，要对高污染、高耗能企业进行实时监控，会产生大量有价值的信息，有利于我们精准跟踪开发煤改气、煤改电等能源替代项目。交通领域也是重要的碳排放管控对象，我们可以导入换电重卡、充换电站等业务。针对社区电动单车因充电频发的火灾事故，我们可以开发和推广移动充电业务等等。三是利用巨大的流量用户创造新的效益增长点。在智慧城市平台建设和运维过程中，会有一定数量级的数据流量接入，形成一大批忠实的流量客户。通过与相关头部企业合作，将综合智慧能源场景植入到智慧城市管理平台，使智慧能源更好地融入到智慧城市运行中，从而走入千家万户，创造出新的效益增长点。
徐潜：天枢一号，智慧能源大脑
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在这里，我想说清楚几个问题。“天枢一号”究竟是什么？是怎么来的？能干成什么事？
众所周知，集团公司率先提出综合智慧能源概念，并率先实践。其本质特征就是综合与智慧，综合是源网荷储，多能互补。智慧是智慧管控、提质创效。
天枢一号，是集团公司拥有自主知识产权的综合智慧能源管控与服务平台，就是智慧的核心。我们形象称之为智慧能源大脑。
天枢一号汇集了集团公司多家科研单位的共同智慧，由智慧能源（国核电力院）牵头，中央研究院、山东院、上海成套院、信息公司等单位共同参与，形成目前的成果。
包含9类功能、49项应用、300多种智能算法，形成21项发明专利，兼容26种通讯协议，构架形成完整平台。
天枢一号，集实时监视、用能预测、调度控制和定制服务于一体，以开放构架打破边界，具有广泛延展性，能够适应各种各样的场景。
作为客户，如果您以前有项目没有进来，那现在的接口是开放的、架构是开放的，随时可以加入。
如果您有新的需求，我们还可以因地制宜、量身定制。一个平台、多种模块、N个应用，为您自由搭配选用。
天枢一号，可以有机融合能量流、信息流、物质流，赋能智慧城市、美丽乡村、产业园区、千家万户，由此还将同步建设集团公司统一的云平台，就是我们的天枢云，形成国家电投综合智慧能源统一的大数据库。
以天枢一号为核心构建的能源网，通过数据共享、业务互通，联通政务网，与交通、安防、农业、医疗、教育等领域相融合，使城市乡村治理更有效率、更高质量、更可持续。
联通社群网，与电商、出行、旅游等优质平台共同提供更丰富、更便捷、更优质的一体化服务，打造“天枢云”生态，实现“三网融合”，支撑智慧城市、美丽乡村建设。
我们相信互联互通的价值将得到更好体现。数据的丰富矿产将得到更有效挖掘，进而创造出更大价值，这也是我们的核心观念。
《庄子·齐物论》提到：“枢始得其环中，以应无穷。” 枢就是关键，就像门上的转轴嵌入了结构，旋转自如，便能顺应各种事物的无穷变化。天枢穴是人体承天接地的重要穴位，天枢星是北斗七星的首星。
以天枢为名，这表明我们国家电投是有追求的，彰显了集团公司构建新跑道、创造新价值，引领全国综合智慧能源行业、“三新”产业发展的坚强决心。
各位领导、各位云友，智慧能源的快速发展，天枢一号的项目落地，离不开您的大力支持。我们期待着共同携手、共同努力，使国家电投的综合智慧能源更绿色、更智慧！
现场互动环节
大家都说了什么？
上海电力李媛：再次看到了国家电投“速度”！特别是中浦院项目采取“一次决策、一次授权、一个小分队”模式，在一个月时间内，把不可能变成了可能，再次生动诠释了“只要思想不滑坡，方法总比困难多。”
中国电力姚孟发电顾卫东：大力发展综合智慧能源产业，作为火电企业，要始终保持对政策和市场的敏感度，努力破除传统“围墙”思维和路径依赖，转换思路，利用已有技术和市场优势，深度对接集团公司、中国电力发展战略，围绕清洁、低碳、智能的能源发展趋势，勇于尝试，基于“电源+”“服务+”等形态，全面探索布局综合智慧能源项目。
来自安徽分公司的一位网友：希望小岗村综合智慧能源项目成为集团公司构筑智慧能源新跑道上的一块铺路石，能够发挥星星之火的作用。建议美丽乡村综合智慧能源项目建设进一步结合地方美丽乡村建设的总体战略，找准乡村“风光储用”综合智慧能源应用的切入点，让项目做到可复制、可推广。
江苏公司白玲：综合智慧能源作为一种新兴业态，涉及到电、热、冷、气、水等能源品种，对综合智慧能源从业人员的能力提出了更高的要求，原有的工程经验和知识体系已不满足项目开发需求。建议从集团公司层面统一组织编制综合智慧能源培训教材，加强综合智慧能源政策宣贯和专业知识培训，推广先进的经验和做法，并组织到建成或在建的项目单位学习交流，尽快培养出一批满足综合智慧能源项目开发和运营的人才。
中国电力中电胡布汪涛：综合智慧能源是集团未来创新的新跑道，是集团“2035一流战略”发展的战术部署。中电胡布将继续实施国家电投蓝海战略，深挖南亚区域市场，以传统火电为切入点，培育光伏、风能、粉煤灰综合利用的开发，向投资国政府积极推介国家电投智慧能源的利用，用创新和前瞻性的思维实现由点到线，由线到面的发展跃变，打开区域市场。
东北公司于天龙：综合智慧能源没有现成的路子可走，需要大胆探索，确实是新跑道。作为东北公司员工，有着集中供热、大热网这样综合智慧能源发展的有力基础，听了兄弟单位的生动案例，感到很受启发和鼓舞，只要开动智慧，动起来，做起来，干起来，广阔天地就一定大有作为，创造新的优势和商业价值，成为“2035一流战略”第二阶段新增长极。上海成套院李健：建议将节能与提高医院后勤监测、运维的自动化、智能化水平有机结合，医院的综合智慧能源运维可考虑引入火电行业的高水平。
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文字整理：马景明、董其明、刘新昌、陈晨晨
编 辑：闻晓蕊